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质量强音起，多元提升路，共铸品质新巅峰

2024年12月6日，江铃奥威汽车零部件有限公司召开 2025 年质量年提升计划启动会议，公司领导、各部门负责人及骨干齐聚一堂，为2025年公司的产品质量提升献计献策。

采购质量严控，筑牢品质根基

在采购质量方面，公司将强化供应商管理体系。严格筛选供应商，确保其具备稳定且高质量的生产能力与资质。增加对关键零部件供应商的管控，深入评估其生产流程、质量管控措施等。同时，建立更加完善的供应商考核机制，从产品合格率、交货准时率、售后服务响应速度等多维度进行打分，对于表现不佳的供应商及时予以辅导改进或淘汰替换，从而为产品质量提供坚实可靠的原材料保障。

制造质量精研，打造卓越产品

制造环节是产品质量成型的关键。公司将结合数字化工厂项目，实现数字赋能生产，提高生产过程的自动化。加强生产一线员工的技能培训，通过定期开展内部培训课程，提升员工的质量意识与操作水平。此外，优化生产车间的 5S 管理，营造整洁有序、高效规范的生产环境，从每一个生产细节入手，严格把控产品质量。

技术工艺创新，引领质量升级

技术工艺提升是推动产品质量跃上新台阶的核心驱动力。江铃奥威将加大新项目的开发，鼓励技术团队开展创新项目。通过技术工艺的不断提升，使产品在市场竞争中始终保持质量优势，满足客户日益增长的高品质需求。

流程体系优化，保障质量稳定

公司深刻认识到完善的流程体系对于保障产品质量稳定性与一致性的重要性。将对现有生产、质量检测、物流配送等全流程进行全面梳理与优化，并结合公司实际情况进行深度融合与落地实施。明确各部门在质量管控中的职责与权限，加强部门之间的协同合作与信息共享，确保每一个环节都能高效衔接、有效运行，形成一套全方位、多层次的质量保障流程体系。

最后吴总指示： 2025 年质量年提升计划正式启动，一、希望各部门都要有忧患意识，要有责任感；同时加大宣传力度，为质量年的提升造势，营造全员参与质量提升以及各部门要有心往一处想，劲往一处使的良好氛围；从党建引领的方面，围绕三人三要、结合质量提升计划，同时关注员工技能的提升以及相应的激励机制的配套；产品的质量不仅仅包括实物质量，还要包含员工质量意识的提升，形成持续改进的良好环境；2024年即将过去，相较于以往两年，公司的各项指标都在积极的进步，希望2025能更上一个新的台阶。